磐霖新闻
  • 极米携手华为推出Cast+Kit增强投屏技术,共建全场景智慧生活 | 磐霖Family
    近日,极米科技联合华为推出了Cast+Kit增强投屏技术,成为业内大屏设备中首个Cast+Kit投屏增强技术的典型案例。据介绍,Cast+以华为手机为中心,以镜像投屏和流媒体投屏技术为载体,为手机应用和极米投影设备建立了连接的桥梁,这为极米用户创造了更为高清流畅的大屏体验,也为了手机的应用提供无限的想象空间。从技术层面而言,Cast+是华为提供的以手机为中心的多屏协同力,通过搭载EMUI10.1的华为手机可以快速发现大屏,无线秒级连接,从系统入口进入,一步到位,随时随地状态栏下拉一键投屏。每个搭载Cast+的产品都会通过极米、华为的双重测试保障,涵盖安全、性能、连接、稳定性等方方面面,共计30多项测试内容,极米设备全部通过,视频播放、游戏、办公等场景下延迟均小于100ms。极米与华为的合作远不止于此,未来还将携手一同绘制智慧生活的全景图,为大家带来更加便捷、易用的产品体验,共创人类美好智能家居生活。如何使用Cast+投屏第一步,做好如下准备一台搭载最新EMUI10.1系统的华为手机,目前仅华为P40系列支持,后续将支持更多机型。 一台极米投影,目前已支持极米Z6X、Z8X机型版本,后续还将支持更多机型。保持华为手机和极米投影在同一局域网下。第二步,操作将手机状态栏下拉找到“无线投屏” 或在设置中选择“更多连接”->“手机投屏” 进入投屏界面,找到有华为Cast+标志的投屏设备,点击即可快速投屏。
    2020-06-05
  • 磐霖早期项目共轨之家完成亿元级B轮融资 | 磐霖News
    磐霖早期项目、商用车维保服务商共轨之家近期完成亿元级人民币B轮融资,由万融资本领投,老股东磐霖资本、赛伯乐投资均超额跟投,42章经旗下42Capital担任独家财务顾问。本轮融资将主要用于产品研发和市场推广。公司曾在2018年完成三轮融资,投资方包括磐霖资本、碧鸿资本和赛伯乐投资。共轨之家成立于2014年,主要针对商用车维保提供线上技术支持、线下智能检修设备以及大数据在线诊断服务,共轨的主要业务包括技术共享社区运营、智能诊断设备销售以及数据服务。其中,技术共享社区覆盖了50%左右的维修站,社区积累了数百万个故障案例与社区问答;智能诊断设备已经销售了数万台,每月检修车辆超过30万台。其智能维修设备既是工具,也是数据入口。店内智能诊断设备可将维修过程实时传至云端,已经保留了1亿多条维修故障数据;随车设备可实时监测车辆运行,目前已经累计获取20多亿条运行状况数据。基于海量数据和大数据处理能力,共轨之家开发了云端智能诊断系统,能帮维修工人快速定位故障原因并匹配维修方案。共轨之家创始人兼CEO蔡继业表示,基于智能诊断、随车设备以及云端诊断方案,共轨可以掌握车辆的运行数据、维修记录等,从而预测车辆的维保需求。掌握车辆的维保需求之后,共轨就可以为物流车队等B端客户提供车队维修保养的托管服务。对于商用车来说,燃油和过路费是车辆最大的支出项,维修保养只占到总支出的5-7%。而车辆一旦出了问题,尤其是需要异地维修的时候,车队较难及时安排维修点,对维修过程也无法有效把控。车辆维保会占据车队大量精力,而对整体效益提升不高,因此车队更易接受整包第三方维保服务。共轨之家面向B端车队客户推出“大象管车”业务,车队交付一定比例的管理费用,将车队整体的维修保养托管给共轨之家。公司提供随车物联网硬件,用于监控车辆的健康状况,内置有预测性报警的算法模型。同时,公司利用其全国各地的维修站资源为车辆提供及时维修服务,并基于智能硬件记录车辆维修情况。在后台,共轨之家还搭建了车队SaaS软件,用来连接维修站、车队、司机等,可随时跟踪、更新车辆状况。基于“大象管车”服务,车队可控制维保支出,一般维保支出的节省比例在10%以上,并提高车辆出勤率。关于管理费,共轨设计了一个车辆维保定价模型,根据车型、车龄、公里数等因素综合定价。创始人兼CEO蔡继业表示,共轨之家希望把“大象管车”打造成维保行业的基础设施,形成覆盖全国的商用车维修网络,未来也会打通维修、配件采购、保险等后市场服务链路。本轮领投方万融资本表示,共轨之家通过线上社区、AIoT故障智能检测设备、管车SaaS等多层次产品体系连接、升级了众多中小商用车维修网店。利用数据智能、协同网络帮助物流企业和维修站降本增效,公司形成了较健康的财务模型。A轮领投方磐霖资本表示:作为A轮领投方,磐霖资本很高兴在早期就能支持到这样具备持续创新能力的团队。磐霖非常看重共轨的技术实力与标准化能力。我们认为,通过数字化和智能化赋能传统维修站点,会带来千亿级商用车后市场的服务升级。共轨利用其覆盖全国的维修站点与随车硬件,进一步与主机厂及大型物流车队深度合作,已经掌握了大量车况数据与维修数据。依托大量数据而来的更快捷、更精准的维修解决方案与金融能力,赋能传统维修点,帮助物流企业降本增效,实现商用车后市场的产业升级。
    2020-05-11
  • 再度夺魁,极米科技稳居2019年中国投影机市场出货量第一 | 磐霖Family
    近日,国际知名研究机构IDC公布了《IDC2019年第四季度中国投影机市场跟踪报告》,报告显示,磐霖Family企业——极米科技(XGIMI)以67.6万台的出货量,占据了2019年度中国投影市场15%的份额,连续两年稳居中国投影市场全年总出货量第一。其中,极米Z6、极米H2和极米Play共三款机型进入2019年全年投影机出货量排行榜TOP10,Z6和H2更是分获冠军和亚军,这也意味着Z6蝉联2018、2019两年单品出货量冠军。疫情下逆势增长2020年年初,新冠疫情突然来袭,基于对疫情的研究,IDC认为随着消费者在疫情期间生活、工作场景的改变,将直接导致显示设备终端的更替,并产生大量潜在商机。由于手机、iPad、电视等传统设备及内容储备难以给到很好的家庭式观影体验,而智能投影以及激光电视带来的绝佳大屏视听影音体验,则能带来全家人一同观影时的沉浸体验。同时,疫情当下,在家网课模式引发家长对孩子视力健康的担忧,而投影独特的健康“护眼”功能。极米的相关投影产品在整个春节期间都实现逆势增长。据统计,仅京东平台,家用投影仪成交额同比增长超200%,极米H3投影机更是突破千万销售额,成为了家用投影人气Top1单品。立足家用、深耕技术极米科技成立于2013年。2018年,极米科技就一举打破了由国外品牌垄断中国投影机市场15年的局面。发展至今,极米科技坚持不断加大研发投入,不仅在易用性、画质上带来了许多新技术、新功能,更始终保持产品领先性,做到了行业内许多个第一:第一个推出双光路设计,让LED光源投影机亮度有了质的突破;第一个推出滑盖开机功能,提升了产品的整体性和便捷性;第一个推出了2D转3D功能,解决了市面上3D内容匮乏的问题;第一个推出了左右梯形校正,让投影摆放使用更加自由;第一个在投影产品中引入智能语音操控功能,让投影的操作更加简单、方便;第一个将MEMC运动补偿技术运用在投影上,让大屏画面更加稳定顺畅;第一个将鹰眼感知系统带到投影上,让家用投影实现开机即用。2019年,极米科技立足家庭使用场景,将沙蜥散热系统、全局无感对焦、全自动梯形校正、X-VUE画质引擎这些领先行业的技术带到了产品当中,这些技术的不断加入,不仅提升了投影在家庭娱乐中的视觉体验,也大幅降低了家用投影的使用门槛,而且加强了极米在投影市场的核心竞争力。同时家用投影的形态标准得到进一步清晰和完善,极米的创新力也带动了整个投影行业的发展。
    2020-03-26
  • Happy Cycle刘甜甜:线上线下深度融合是健身行业解题方向 | 磐霖Family
    疫情让整个健身行业呈现出全新的业态:线上健身火爆全网。一时间,“远程教学”、“直播健身”、“云健身”已成为健身行业从业者讨论的高频词。由磐霖资本Pre-A轮主投的动感单车健身新零售品牌HappyCycle也迅速利用直播平台针推出居家健身课程,根据不同用户的训练需求,分别以小班训练营的方式服务会员及其家人。由于大量娱乐互动元素一直是HappyCycle课程的特点,群活跃度达95%以上,用户增长也是非常显著的。作为在健身行业拼搏12年的连续创业者,HappyCycle创始人刘甜甜对当前的热闹保有一份冷静,她一直在思考健身行业将走向何方?不可否认,通过这次疫情的催化,健身的线上渗透率在疫情期间得到了快速且前所未有的增加,但短期的利好能否转化为长期的行业趋势?健身行业的线上分支能否将因此而如燎原之势一发不可收拾,从而彻底替代线下健身业态?日前,HappyCycle创始人刘甜甜受36氪《超级观点》栏目组之邀,分享了她基于多年行业经验对健身行业这个热门赛道的一些洞察。刘甜甜认为,由于这次疫情,中国健身人群将大大增加,会有越来越多的人愿意为健身付费,但大多数人健身习惯的养成将还需很长路要走。健身行业将会持续蓬勃发展,并将再次加速整合和分裂,商业模式会发生深刻变化,线上线下深度融合,互为补充将是长期趋势。线下传统连锁直面冲击2003年-2013年是线下传统健身发展的黄金十年。自2003年非典后,中国喊出“全民健身”的口号,诞生了一批如一兆韦德、威尔士等为代表的大型连锁品牌。这些早期品牌的快速发展得益于供小于求的市场窗口时期,但即便在这样的窗口期,数十年来在中国也没有出现全国性的超大型连锁品牌,主要有这些原因:1、线下门店投资重,企业扩张主要依靠预售的现金流周转:传统门店一般面积超千平米,投资成本平均百万以上,投资费用绝大部分依靠预售的现金流,无法完成在市场红利时期快速占领全国的目的。2、产品无法标准化、高度依赖人:传统健身会所主要提供综合性的健身服务产品,包扩器械、私教、团课、游泳等,但产品体验感高度依赖教练,无法做到标准化,也不能快速复制。3、运营模式和管理理念落后,会员体验感差,续费率低:传统健身品牌的管理模式基本是销售驱动型的管理模式,重营销轻产品,重流水轻服务。所以在企业文化建立、人才培养等方面,经营者不愿意长期投入精力。在提前锁定了消费者的未来消费资金后,传统健身会所并未带给消费者持续稳定的服务,再加上健身本身难以坚持,传统健身房续费率平均不到20%,每月的收入主要来自新客户。4、运营成本逐年剧增,盈利越来越困难:房租和人力是传统健身会所的两大重要成本,在人工成本和房租费用逐年上涨的大环境下,会所的利润也逐年下降。2015年后,随着市场涌入越来越多新型健身品牌,消费者有了更多更好的选择。这种纯靠预售健身卡不注重用户体验的传统模式受到严重冲击,尚未形成良好口碑和品牌护城河的传统健身品牌近几年维系艰难,部分品牌已经倒闭。疫情加剧了一些传统线下运营的困难,恐怕传统模式或将再次迎来整合时期,投资者对重资产投入线下门店的模式也将随之持谨慎态度。但严峻的形式也将倒逼有一定资金储备基础和运营能力的传统品牌转型升级。我们已经观察到部分传统品牌,开始用互联网、物联网手段打造数字化的服务管理体系,加强技术团队的建设。由于其深耕线下多年,对用户的感知和习性更为了解,通过将管理行为和消费者行为数据化、可视化,来快速指导运营管理方向,大大提高运营管理效率,降低运营成本。在产品供给和服务上加大力气引入优质教练和课程,提升口碑。当重回商业本质,重拾对产品供给的重视后,这些品牌也会寻找到企业持续生存和发展的方法。对这些转型中的传统品牌来说,是否能够快速重构团队和发展模式,树立良好的品牌形象赢得消费者的认可,即保持良好的盈利状况,又能更快的抢占市场份额以便不被新型健身品牌吞噬,依然是要持续面对的挑战。线上健身短期内爆发健身行业探索线上转型走过很多弯路。自2012年互联网大风刮入健身行业,整个行业便希望借助互联网找到一条最快捷的路,在中国能出现像美国classpass,24小时等类型的行业超级品牌。2015年-2016年是线上健身平台在行业爆发式发展的时期,各品牌挟资本入局,通过在各自App上线丰富的健身内容获取用户,由于其免费、随时随地方便锻炼以及拥有比线下健身房更丰富更优质的健身课程优势,在品牌成立前期,有资本助力,发展迅猛,获取了大量线上用户。但有别于教育行业和其它生活消费类线上平台,健身行业在中国发展尚处于初级,健身产品的消费并不属于“高频、刚需”类消费,自觉自愿的在线上平台居家锻炼,并持续为健身内容付费的人群仍是少部分,一些线上健身品牌也可能逐步面临用户持续增长乏力,活跃付费客户占比不高,大规模变现难以实现的困境。自2016年开始,有些线上健身品牌因为既无法找到盈利模式和其它变现途径,又不能持续从资本市场融资输血而快速退出舞台。存留下来的是有超强融资能力及线上拥有一定体量用户的头部品牌。但即便如此,这几年,活跃客户增长乏力,如何快速盈利,依然困扰着这些企业。但本次疫情让线上健身平台再次迎来红利。在线人数暴涨,活跃客户占比大比例增加,运营数据节节攀升,头部“纯线上”的优秀品牌由于本身就具备的优质内容和强大的线上运营能力,在此次疫情中成为了健身行业的“模范生”。作为一家专注于动感单车的健身新零售品牌,面对疫情,我们也迅速利用直播平台针对性的推出居家健身课程,根据不同用户的训练需求,分别以小班训练营的方式免费服务会员及其家人。由于自成立开始,就专注于直播课程内容的设计及优化,我们的课程中融入了大量娱乐互动的元素,受到用户的欢迎,群活跃度达95%以上,以达成用户需求为核心的社群运营取得了良好的成效;同时团队在疫情时期,也将更多的精力放在打磨产品和提升用户体验上,加快升级了智能单车硬件、直播系统、运动的娱乐互动设计以及课程内容的丰富上,以期在疫情结束后给用户提供更丰富更好体验感的产品。我们深深知晓,大众健身意识的大规模觉醒不代表健身习惯的养成。随着疫情持续得到控制,尚未养成运动习惯的大部分用户依然无法自觉、有规律、持续的运动,toc家庭锻炼的人群占比随着疫情结束将会回落,而持续在线上付费锻炼的用户,跟疫情中的数据相比也会大打折扣。当然,中国健身人群总基数增长的红利会一定程度上给线上品牌带去利好,线上平台的用户将平稳增长。事实上,业内的优秀选手已经在考虑,随着流量红利时代的结束,获客成本的增加,如何深度运营用户,提升品牌影响力。我们认为,除了上线丰富的健身课程以外,通过大数据给用户提供更有针对性的个性化的健身产品内容,同时在健身体验过程中融入社交、游戏等来抵抗个人运动的枯燥乏味,持续激发用户的锻炼兴趣,将是未来线上平台变现的重要发力点。健身行业新格局:线上线下深度融合,互为补充目前国内健身行业主要有三种模式:“传统直营连锁”模式,“纯线上”模式,“线上线下结合”的智能化健身商业模式,后两者是新型健身商业模式。三类模式尚在各自领域持续探索,以期优化出最佳模型,创立中国超级健身品牌。“传统直营连锁”模式会越来越集中于少部分有一定资金基础和运营能力的品牌,这些品牌正在积极拥抱互联网,将线上作为其服务用户、提高经营效率和降低运营成本的重要手段。“纯线上”模式也在数年发展探索中,尝试利用其流量优势和数字化管理优势,探索将线上流量导入自营的线下门店实现变现的可能性,如keepland就是keep尝试线下变现的途径之一。而“线上线下结合”的智能化健身部分品牌,近两年表现突出,由于其即满足了用户线下良好运动氛围和社交需求,又能通过互联网数字化运营手段给用户提供更有针对性的产品而受到消费者喜爱,品牌逐步建立起护城河。不过,受困于高速发展中优质教练稀缺,出现了产品体验感无法稳定保持的问题。我们认为,要想成为高速增长的良性可盈利品牌,就必须同时解决现阶段行业发展的两个核心痛点:1、用户端痛点:健身反人性,健身意识觉醒,健身习惯尚未养成。2、企业规模化痛点:产品不够标准化,健身产品高度依赖教练,优质教练稀缺。因此,我们在Happycycle的运营中,由直播中心输出标准化课程到门店,一方面用科技和互联网手段让消费者的运动过程在音乐、灯光、游戏互动的融合下变得愉快;另一方面,通过中央集中管控,让企业能持续稳定的为消费者提供优质体验感的产品。运营核心是用数字化的管理体系来获取消费者行为数据来引导产品迭代方向---让用户在快乐的运动过程中完成健身,在游戏互动中建立自我成就感,最终对我们运动产品形成粘性。实践证明,消费者更青睐带有“线下社交”、“一对多,强互动”及具备“音乐”元素的团体性课程,复购率明显高于其它产品,因此我们认为在当前大部分国人尚未养成独立运动习惯的情形下,“线下群体性运动场景”的打造对消费者的持续锻炼有很大的影响。我们不断的优化商业模式,已经看到“直播教学”、“线下场景”、“娱乐社交”、“数字化运营”将是打造优质健身产品,提供用户超级健身体验感,建立健身超级品牌的重要方向。因此线上和线下进一步深度融合互为补充,是未来健身行业的大趋势。但“直播教学”需要面对的巨大挑战是:如何通过直播教学替代甚至超越现场教练教学的体验感,从而让消费者持续付费?行业未来将在此问题上寻找到更多解题方案。
    2020-03-13
  • 研发第三代自主移动技术,隆博科技移动机器人落地工业场景 | 磐霖Family
    成立于2015年的隆博科技(简称“AICROBO”,原“爱啃萝卜机器人”公司)是一家专注于AMR技术的移动机器人公司,面向工厂和仓库,提供自主移动机器人(AMR)、调度中心、部署件等产品,以及客户场景的方案设计、产品定制、部署实施等一站式服务,从而帮客户解决场景落地的问题。发展至今,公司凭借技术优势和丰富的产品体系以及强大的定制化能力,已经在日化、3C、物流仓储行业服务了超200家头部客户。日前,隆博科技创始人佘元博接受了36氪的专访,讲述了隆博科技在室内AMR行业的发展思路和产品创新。以下为访谈精华:机器人移动技术已经历了3代技术发展,导引技术、地标技术和自主移动技术。基于前两代移动技术的机器人被称为传统AGV,在工业领域有广泛的应用;第三代移动技术相对前两代而言,能够解决更多实际场景的应用问题,有更多的优势,例如更全面的定位导航及路径规划能力、更低的部署成本和更快的部署周期,基于这种技术所研发出的移动机器人产品被称为AMR(自主移动机器人),也可归类于新型AGV。隆博科技(深圳)有限公司(简称“AICROBO”,原“爱啃萝卜机器人”公司)是一家专注于AMR技术的移动机器人公司,成立于2015年8月,面向工厂和仓库,提供柔性化的室内物流解决方案。同时,公司面向服务机器人公司,提供自主移动平台核心部件。关于进入工业场景的原因,公司CEO佘元博认为,相较于服务场景,工业场景对于移动机器替代人力的刚需性强,有非常大的市场空间,而且工业场景对AMR产品的价格敏感度低,定制化需求高,产品技术门槛高。工业领域的室内场景,例如制造业工厂和物流供应链仓库,仍然有大量人驾驶叉车或者人手推车搬运运输物料的场景,绝大部分场景动态复杂,用传统AGV无法解决,而AMR可以解决,这对技术型创业团队来说是非常好的机会。根据InteractAnalysis调研,近几年AMR需求激增,2022年,AMR在制造业工厂的销售将达到24亿美元,在供应链物流仓库的销售将达到30亿美元。目前市场份额基本上都是国外企业占有,市场增长动力主要来自中美两国。国际上AMR技术规模进入商业化阶段是在2014年,代表公司包括Adept(现OMRONAdept),MiR,Locus,Clearpath等国外厂商。国内发展速度要延迟2-3年,市场尚处于较空白状态,创业公司机会较多。隆博科技面向工厂和仓库,提供自主移动机器人(AMR)、调度中心、部署件等产品,以及客户场景的方案设计、产品定制、部署实施等一站式服务,从而帮客户解决场景落地的问题。CEO佘元博表示,公司的产品设计策略在于:因为涉及行业众多,各业务场景差异化程度较高,因此,通过抽取细分环节中的共同点开发通用性产品,形成标准化的工作方式和行业解决方案,目前绝大部分用户场景需求的80%以上部分都通用化了,需要定制的部分不到20%,甚至不需要定制即可应用。除了技术优势和丰富的产品体系,公司产品的另一项优势在于定制化能力,目前绝大部分行业用户都会有定制化需求,需要进行场景定制化才能落地应用,基于客户的业务逻辑去改造软硬件是对定制化能力的主要挑战。公司产品从2018年开始推入市场,目前已积累200多家客户,主要来自日化、3C、物流仓储行业。2019年已经有很多不同的场景定制化项目落地,今年主要业务在于市场推广。大部分客户采购设备的投资回报周期在0.5-1.5年之间。公司目前的盈利模式主要是买断式产品、方案和服务,未来考虑增加租赁制模式,降低客户应用风险。目前室内AMR产业链尚不完善,一方面是产业链中间核心技术实力强的机器人本体制造商不多,另一方面也缺少具备AMR行业场景定制化能力的集成商,目前集成商的AMR行业专业程度较低,未来一段时间的行业发展才能成熟。因此隆博科技目前提供的是软硬件一体化产品,并且做到从核心部件、整机组装、行业解决方案都由自己完成,预计未来2-3年产业链分工逐渐明确后,公司会将重点放在自主移动平台的研发上,将差异化集成方案及行业解决方案交给集成商。这种合作方式已经在服务领域有了成效,公司提供的Robase系列移动机器人平台,已经被应用在医疗场景,由公司负责移动部分的定制,服务机器人公司(集成商)负责整机的设计和制造。
    2020-03-02
  • 隆博科技佘元博:医疗机器人市场需求被激活,打响“场景争夺战” | 磐霖Family
    新冠疫情下,许多自主移动机器人“奔赴”战“疫”前线,医护人员并肩作战;与此同时,磐霖Family企业隆博科技为客户定制的医疗移动机器人相关订单也明显增加,这些机器人可实现自主式医疗物品交付、跨层运输、智能避障、自主充电等功能。“机器替代人”相关话题及其创新在疫情刺激下,被推上了新的高度,当市场对行业议论纷纷,新的机会和挑战又是什么?作为自主移动机器人行业的创业者,隆博科技创始人佘元博受36氪《超级观点》栏目组之邀,分享了他对自主移动机器人这个细分行业的相关洞察和判断。佘元博认为:· 服务领域中机器人替代人的场景非常多,但大部分场景的商业价值还处在探索初期· 医疗机器人市场,目前拼的是细分场景上的落地速度,未来拼的是场景深度和成本· 工业领域智能机器替代人,面临产业层面和企业层面的难题【正文】1月下旬开始,越来越多自主移动机器人被征用上岗,“奔赴”战“疫”前线。我们看到在物流运输配送搭载(药品、检测设备)、病房消毒清洁、安防巡逻、测温、病人自检、送餐加工等领域,一些专业和非专业医疗的自主移动机器人都在与医护人员并肩作战。我们隆博科技为客户定制的医疗移动机器人相关订单也明显增加,按照定制化要求,我们交付的医疗物资运输机器人可实现自主式医疗物品交付、跨层运输、智能避障、自主充电等功能,这也从侧面说明疫情下市场需求的应激反应。 在这些机器替代人的应用实践中,机器人消毒方便,操作人员不需要直接接触相关物品,调配运送过程全由机器完成,从根本上减少了人与人直接接触,避免相关药物的交叉污染和空气污染,也缓解了医护等一线人力紧张甚至降低被感染几率等问题。这是大众最为直观了解到的移动机器人在医疗服务领域的应用落地。有人认为,医疗类移动机器人行业也跟视频会议、配送到家等服务行业因此而受益。放大了讲,那些送餐、迎宾、打扫等服务机器人也是如此。也有观点认为,由于医疗资源的紧张等问题,医疗服务机器人细分领域也将是爆发的热点等。我们把这些能够自主移动的机器人叫做AMR(AutonomousMobileRobot),代表的是目前技术最先进的移动机器人。所谓“自主移动”,就是机器人知道环境地图,知道自己现在在哪,知道怎么去检测障碍并主动避让,高效智能地到达目标点,全程不需要人的干预。AMR的应用场景可以分为两类,一类是工业物流,包含各类工厂和仓库场景需求;一类是服务物流,应用于服务领域,包括医疗、酒店、送餐、商用清洁等。工业领域,机器人替代人是趋势,有很大的市场。逻辑很简单,生产类企业用机器比用人合算,当然会选择用机器。而在服务领域,机器人替代人的价值则复杂很多,不能简单地站在机器人替代人节约成本的角度来衡量。作为国内最早一批做自主移动机器人的企业,对于这个问题我们有自己的看法。服务领域机器人替代人的场景丰富,但替代价值要理性判断虽然服务领域中机器人替代人的场景非常多,但大部分场景的商业价值还处在探索初期,疫情只不过是将这一缩影放大表现出来,对于它的发展趋势我们需要理性判断。过去,服务行业中机器替代人的进程缓慢,主要原因是服务场景非常复杂,受到技术限制,我们很难从服务领域解构出一些劳动力。比如直接和消费者接触的机器人,消费者享受服务体验,而技术的发展目前还不可能在情感等复杂功能上让机器人替代人;而很多纯粹的体力类劳动,也很难在动态复杂的服务场景实现机器人替代人,例如在商场环境的无人清洁。随着AI技术和机器人技术的发展,很多场景机器人替代人从不可行变为可行,那么我们面临的问题是如何发掘它的商业价值。大部分服务场景的劳动并不密集,而且大量前端服务人员的用工成本还比较低,而使用机器人的成本高,所以不能单纯只考虑节约成本,服务领域也还很多其他价值点,我们要根据其应用场景来具体分析。一类服务场景,是“价格敏感,定制化需求低”的场景。最极端的就是家庭扫地机器人,用户对它最核心的诉求就是把地扫干净,技术只是完成这个诉求的手段,而价格是影响消费者购买与否的关键指标。迎宾类机器人是最早被应用的一类机器人产品,典型的B端购买,C端体验场景。噱头价值是早期被挖掘出来的一类商业价值,提升企业品牌形象,科技感,或者被用来吸引更多消费者等。送餐、酒店类的场景,同样存在较强的噱头价值,但机器人也能够完成替代人运送物品的劳动,也存在一定的替代人劳动的经济价值,而如何提升机器人产品体验,同时降低产品价格是摆在机器人企业面前的一道坎。好在通过简化的产品设计,采用更有消费类性价比的传感器和关键部件,标准化和规模化生产,能够很好地控制住成本,但依旧需要继续努力。此类服务机器人在规模应用的基础上,还能够挖掘出新的价值点,这个是这类产品不错的优势。另一类服务场景,是介于“价格敏感,定制化需求低”的服务场景,与“价格不敏感,定制化需求高”的工业场景之间的,而且这类场景的数量非常多。比如商用清洁机器人,是典型的B端购买,B端使用场景。由于产品的复杂性,成本很难控制,但是应用场景高强度的连续劳动,机器人替代人的经济价值可观。大部分医疗场景的特点,则更接近工业类场景,应用场景种类多,定制化需求高,价格敏感度相对较低。医疗类场景的刚需性,早在疫情爆发之前就有了,美国Aethon在2005年就推出了TUG移动机器人产品,并尝试运用在医疗场景做无人配送,但由于价格的因素推广艰难(2015年其售价高达14万美元,近几年依旧接近百万人民币),在埃博拉病毒爆发期间才产生大量的应用机会。随着疫情的爆发,国内的医疗场景刚需性被激发,和Aethon所处的年代不同,当今的AMR价格可以控制在大部分医疗场景客户可以接受的范围内(同等功能的在20万人民币左右),但这也有窗口期,面对多样且复杂的场景,快速的场景验证是最好的策略。快速场景落地意味着更早进入市场,这远比降低成本重要。长期来看,大部分还处在场景验证的阶段,还有大量的场景属于空白,对大家来说还有非常多的机会。医疗机器人市场目前拼的是细分场景上的落地速度未来拼的是场景深度和成本单从医疗行业来看,医疗AMR市场仍然处于探索期,但经此一“疫”,越来越多的医疗场景被激活。站在企业发展角度而言,可以从场景的刚需性强弱和定制化要求去寻找一些发展策略,任何一个场景细分赛道都可能是新的爆发点,相关企业需要用最快的速度做出产品原型去验证市场,之后再通过场景深度迭代和降本抢占市场。标品即可满足的场景对于医疗专业度低要求的场景。比如简单的小物件运输场景,直接采用现有的送餐、酒店等AMR即可满足需求,这类产品高度标准化,成本低,批量多,很容易在第一时间将产品部署推广,目前也比较多且相对成熟。国内以擎朗、普渡、云迹为主要代表。而对于医疗专业度高要求的场景。比如一些移动消毒,移动监测的AMR产品,这些场景应用功能部分研发难度大周期长,但国内一些专注医疗器械的企业,早已根据各自客户的需求开发了这类产品,在此次疫情中也能快速派上了用场,比如钛米、博鸿医疗、易普森等。需要定制落地的场景对于医疗专业度低要求的场景,比如移动体温侦测,很多AMR企业自己增加体温侦测设备,设计简单应用软件即可,定制难度不大。而对于医疗专业度高要求的场景,比如防疫危险品运输、移动医疗设备等,AMR企业需要和医疗器械企业合作来完成产品的定制。无论AMR企业是否可以单独完成产品定制,都很难自己去做市场推广,因此与医疗器械企业技术结合实现定制化落地,是快速原型验证的关键,而产业链合作,是推广应用的关键。刚需性强的场景,价格敏感度低,而定制化又是快速原型验证的关键“这类场景非常多,且利润可观,是我们隆博科技比较看好的一个细分领域。通常,医疗企业在医疗专业设备上有很深的积累,但是在移动技术上属于外行,而通过与相关企业合作,他们能够很快将AMR移动平台和他们的医疗设备结合,定制出AMR医疗机器人产品,投入使用。工业机器人不能只看它“无人化”的程度站在更大层面的机器人市场上看,工业场景仍将是机器人需求最大的领域。大众对此也很熟悉,比如制造业工厂应用的机器人,物流供应链仓库应用的机器人等等。“无人工厂”、“无人仓库“被大量宣传,比如“一套自动化设备让工厂空无一人”这种话题也容易引热议。InteractAnalysis调研预测,到2022年,工业移动机器人在制造业的销售额会达到32亿美元,其中3/4都会是AMR;而AMR在物流供应链领域,将达到30亿美元的年销售额。未来,中国将是对AMR产品需求第一的市场,其次则是美国。工业领域中,机器对人的替代已经从自动化时代进入了智能化时代。智能化,指的是更多依赖大数据、视觉、智能机器人运动控制与自主决策等技术。工业领域智能机器替代人,也面临一些难题,一方面是产业层面的,另一方面是企业产品层面的。产业层面,早期最大的困难是社会对智能机器人产品的认知不足,导致相关企业在资源整合、宣传推广、人才招募、业务推进等各方面需要耗费大量的精力,对社会进行“教育”。目前社会认知已经有了一定的规模,而且关注群体增长非常快,但相关的资源、人才等问题依旧需要时间周期。另外,AMR技术成熟较晚,由于产品不够成熟,产品体系不够完备,人才稀缺,产业链配套欠缺等等问题,到2016年,也只有少数企业能够真正给客户提供场景落地的服务。而更为致命的,就是价格问题,以及行业整个产业链还不完善,还没有形成强有力的集成商群体,需要AMR企业扮演集成商的角色,深入了解客户场景,将产品落地。企业层面,中国的工业AMR业态起步则比国际稍晚两三年。相比国际企业,中国人才成长快,制造成本低,是很强的优势,但中国企业都是小团队慢慢成长,资源短缺是最大的劣势,且业务周期长,定制化要求高,需要专业的项目团队,到2019年只剩下少数企业能够开发出成熟的产品,并推动客户落地。中国工业AMR研发企业的发力点,在于找准市场方向,集中资源,让自己拥有很强的多场景定制能力,而不用过分追求低成本,提高产品品质,通过集成商分担场景差异化负担,扩张业务。产品的丰富度和场景定制化能力工业AMR领域是非常典型的“定制化需求强,价格不敏感”场景,这要求AMR企业有很强的定制化能力来满足客户的差异化场景需求。比如我们服务的客户之一——P&G,他们有非常多的工厂,遍布全球,而且每个工厂又有很多不同的物流场景。比如某个工厂需要运送100kg的料箱,通过辊筒自动对接到产线,同样是这个工厂,另外一个场景需要搬运1t重的栈板,运送到另外一个地方等等。而这些场景内,还要多种AMR混合协同作业,替代人工、叉车、手推车实现物料的无人搬运运输。先进技术和产品带来的应用价值回报越高,市场能力越强。从企业运用移动机器人替代人的角度,现金流往往是企业做决策的首要因素,那么,机器人替代人的关键在于投入回报,工业AMR替代人搬运运输,在投入回报上是非常可观的,大部分场景能够达到0.5-1.5年的回报期,这是工业AMR价格不敏感的主要原因。事实上,“无人化”程度越高,技术难度越大,投入回报期比无人化程度的增长幅度更大。随着技术的发展,人力成本的增高,某智能机器人设备现在的投入回报期是10年,但未来,其回报期可能会变成3年。另外,同一时间,不同地区的人力成本也是不对等的,比如,同样的机器人,中国要3年回收成本,但日本只需要1.5年。所以,我们看新技术的应用趋势的时候,不是看它的“无人化”程度,而是接地气,看它的应用价值。整体来看,AMR市场非常大,不可能像互联网行业那样出现一家独大的情况。未来3年,有可能会出现10~20家优质的AMR企业共同开拓制造业工厂的市场,前10名的差距可能不会太大;随着企业自身问题,行业的逐步成熟,5~10年后有可能出现像机械臂4大家族的格局,可能仅剩5~10家巨头企业瓜分市场。
    2020-03-02
  • 共轨之家发布《2019年商用车后市场维修白皮书》 | 磐霖Family
    近日,磐霖Family企业共轨之家发布了《2019年商用车后市场维修白皮书》(以下简称“白皮书”),这是共轨之家以”技术赋能商用车维修,数据诠释维修市场表现“视角推出的行业年度洞察系列(2018年已经推出了《2018年商用车后市场维修白皮书》),希望通过一年一度的白皮书揭示行业特征和发展走势,与广大同行携手,共同推进行业的健康发展。2019年,中国货运需求持续旺盛,国六排放法规的实施,推动了商用车技术的持续更迭。白皮书指出,2019年公路货运周转量近7.5万亿吨,较2018年增长5.1%;行业维修总次数达1.81亿台次,较2018年增长5.2%,行业维修总时长4.2亿小时,较2018年增长了17.3%,这些数据都有力地诠释了货运主体3000多万辆卡车的运行状况。维修和保养作为一种保障型刚需,商用车后市场服务领域呈现出业务快速增长的态势。作为国内商用车后市场最大的、也是唯一的以技术为主轴、以数据为驱动的互联网数据公司,共轨之家以技术产品和服务赋能全国维修站点,服务于商用车司机和物流企业等;截至2019年底,共轨之家平台从业主体达452,026,遍及全国2800多个区县;参与解决车辆故障195,029,000。值得注意的是,2018年6月,磐霖资本主投共轨之家A轮之后,共轨之家业务发展良好,增长迅速,持续获得知名投资机构、产业方和产业投资人的追捧和加注。以下为白皮书精华内容:
    2020-02-19
  • 自主研发低功耗微纳气体传感,因士科技推出工业气体智能监测解决方案 | 磐霖Family
    成立于2016年的因士科技,是一家为工业企业客户提供VOCs气体监测解决方案的高科技企业。目前已开发出7个核心硬件产品,可以根据不同行业用户需求,通过模块组合的方式满足气体检测类别的要求,为客户提供解决方案,其产品从2018年开始市场推广,目前已覆盖钢铁、涂料、煤化工、石化、医药等行业,客户数量上百家,遍布国内15个省,包括多个行业的头部客户。公司目前年营收达千万级,核心科研团队20余人。日前,因士科技创始人李尤接受了36Kr的专访,讲述了因士科技针对行业痛点所做出的产品服务创新和业务成绩。李尤,因士科技CEO,浙大学士、卡耐基梅隆大学硕士,曾就职于美国休斯顿的著名咨询公司,以及CelaneseLtd等美国500强化工公司。•2017年福布斯30位30岁以下杰出青年•2018年胡润榜30岁以下创业领袖•2018年上海市浦江人才计划【以下为访谈精华】工业智慧气体监测设备搭配云端AI算法平台,实时监测气体泄漏状态的同时还能反馈工厂设备的运转状态,大幅降低企业人力和运维成本。运行设备的气体产生一般可分为设备本身所承载的气体介质的泄漏,例如煤压机,氮压机可能会产生的煤气或氮气泄漏,环保设备故障造成污染气体泄漏等等。其次是因设备运转异常产生的气体,比如油浸式变压器局部高温,电气设备短路,机械运转设备局部高温等也会产生异常气体。工业设备的气体泄漏除了造成设备效率下降,比如空压机、真空泵等,更多情况下,工业领域的泄漏气体更多的是有毒有害、易燃易爆、污染环境或造成员工身体伤害的危害性气体。由于泄漏造成环境问题、引起爆炸等重大事件,国内外屡有报导。随着工业环保要求的逐步提升,国家对于工业气体排放、监测的要求越来越严格。其中,石油化工、包装印刷已成为首批强制监测行业,未来还将扩展至汽车、制药、船舶等领域。特别是针对目前主要的工业污染气体挥发性有机物(VOCs),要求到2020年的总排放量比要比2015年下降10%以上。当前气体监测的一个行业问题在于,配套的工业气体检测方法还处于相对传统的状态,大都还是采取人工巡检的方法,或者部署传统探头,这样做一方面效率低,难以做到实时监测;另一方面传统探头敏感度低、智能化程度差,导致警报的滞后。针对以上行业问题,因士科技通过自主研发低功耗微纳传感技术,推出了低成本且能实时监测工业气体泄漏状态的行业解决方案,为企业提供安全和环保的泄漏监测、设备状态泄漏诊断的一体化服务,目前已经覆盖到消防、安全、职业健康、设备状态等领域。因士科技的产品核心竞争力主要体现在三方面:1从技术层面上看,产品的技术核心是自主研发的微功耗气体感知传感芯片,可以将设备功耗降低至1µw,并且检测精度达1ppm。此外,通过阵列传感组合技术能够实现多种气体检测,可覆盖大部分工业气体类型。2从部署层面看,设备配套有云端平台,可实时监测、收集气体传感数据信息并进行AI分析,实现对泄漏事故进行预警的同时,观察和预测工厂设备的运转的状态。通过24x7的实时监测数据,利用大数据分析技术分析企业风险状态、实现泄漏点位的精准定位以及无组织排放的精确追踪管控。公司创始人李尤表示,因士GASVIEWTM云平台于2019年上线1.0版本,未来计划增加更多的工业气体的监测和分析溯源功能。3从成本层面上看,基于产品在技术和部署上的优势,设备功耗低可以大幅减少对电源的需求,加上云平台对于设备的实时监测一方面降低了人力巡检的成本,也减少了由于漏报导致的维护成本。因此,企业的一次性投入低于长期的人力巡检成本;与红外/激光检测设备相比,投入相差不大但因士科技的设备在安装易用性、多种气体检测及大数据实时反馈上优势突出。具体到成本优势,公司创始人李尤表示,从单个设备来看,成本会比传统设备低一半左右。从行业上看,国内环境监测起步较晚,产业链尚未完善。高端设备市场基本被外企占领,比如美国的热电,日本岛津等;但对于国内的企业来说,特别是中小企业,付费能力一直是挑战;因士科技提供的气体监测解决思路,可以为这些中小企业提供更多选择。创始人李尤表示,公司未来业务重点将放在新市场的拓展方面,计划2020年推动更多的智慧工厂、智慧园区项目的落地。
    2020-02-17
  • 极米科技和衣二三获评创业邦2019大消费创新企业TOP50
    近日,由磐霖资本投资的极米科技和衣二三获评创业邦“2019大消费创新企业TOP50”。据介绍,“2019中国大消费创新企业TOP50”评选活动由创业邦于今年5月推出,经过两个多月的报名征集、走访调研和数据分析,最终评出了50家最具创新力和影响力的大消费企业,是对当下中国大消费产业创新实践的挖掘和展示。极米科技是由磐霖资本投资的智能微投创新企业。作为国内无屏电视开创者,极米科技以家用投影为切入点,在2014年发布了首款量产产品Z3,凭借着大屏、一体化影音、智能化、节能环保、不伤眼、寿命长等诸多优势,改变了人们对于投影机的认知。目前,极米科技已经陆续发布了30多款产品,深入到全球各个普通家庭之中,已成为一家以“硬件+内容平台+光学基础技术产业”为核心业务的新经济公司。极米科技将继续加大研发投入,特别是产业链上游核心基础技术的研发,以持续推出更多消费者喜爱的创新产品。衣二三一家针对85、90后年轻女性的订阅式会员电商平台,由磐霖资本B轮领投、C轮增资。磐霖资本在投资衣二三时,非常认可衣二三的会员租赁价值。在此基础上,磐霖资本更看到了衣二三租赁外壳下的订阅式体验消费的内核。过去几年来,衣二三在创新消费领域不断突破,其线上租赁满足了大量年轻城市女性用户的高品质、多元化时尚需求。磐霖资本认为,衣二三提供的租赁服务只是一个试穿的通道,它最终通向的是一种新的零售经济,这背后其实代表的是年轻女性在时尚消费领域的升级。
    2019-09-27
  • 央视联播点赞成都极米用创新引领消费升级
    今天,央视新闻联播播出了《中国品牌引领消费升级新趋势》,报道了在创新品质上发力的众多中国品牌,其中特别点赞了成都极米科技这家以创新著称的企业。今年前四个月,全社会消费品零售总额同比增长8%,继续保持平稳态势,数据背后,个性化,多元化也正在成为新的消费趋势,而在创新品质上发力的中国品牌商品正在受到越来越多消费者青睐。庞大旺盛的国内消费市场不仅给企业带来了快速发展,也让不少企业通过创新打开了新的天地,在成都这家专做智能投影设备的企业,30多款智能投影产品,让企业在家庭视听这个早已饱和的传统领域冲出重围,现在每天的发货量都超过了5000件。成都极米科技市场增长副总裁郭雪晴:“我们的研发经费投入其实是在整个投入当中占比是最高的,比方说2018年已经达到8000万的水平。”今天的中国品牌正在质量提升的蝶变中成为引领消费的重要力量,数据显示,2018年国产品牌空调,冰箱,洗衣机的市场份额都超过了六成国货品牌。来源:央视新闻链接:http://kscgc.sctv.com/sctv/redian/2019/06/12/755511_shared.html?from=timeline&isappinstalled=0
    2019-09-20
  • 人民日报:中国“极米”让用户享受极致体验—— 做打动世界的科技产品
    前几天钟Sir有感于华为海思半导体总裁何庭波致员工的内部信,在深夜也给我们写了一封员工公开信(《成为全球第一,我们还有多远》),希望在这个特殊的时期,极米人能时刻保持当初的创业精神,承担更多的责任。这封信通过微信公众平台对外公布后,我们在后台收到了许多人的支持和鼓励。令我们惊喜和意外的是,几天后《人民日报》也刊发了题为《中国“极米”让用户享受极致体验——做打动世界的科技产品》的文章,肯定了我们颠覆式创新重新定义了一个传统行业。以下是人民日报的原文。中国“极米”让用户享受极致体验——做打动世界的科技产品本报记者:曹树林吴姗《人民日报》(2019年05月28日10版)极米是谁?先看一组数据。全球权威市场调研机构IDC发布的中国投影机市场跟踪报告显示,2018年,中国极米以57.5万台的出货量、65.7%的增速稳居行业第一,把爱普生、索尼等国际厂商甩在身后。去年中国投影市场单品销量前十中,极米占据4席;而在家用投影市场单品销量前十中,极米占据6席,包揽前三。“我们把全部的资金、精力都投在了研发上。”极米科技董事长钟波说。极米,这家年轻的创业公司,一直潜心研发,很少宣传自己。但市场给出了响亮的回应,消费者用购买热情给中国创造点赞。颠覆传统:重新定义电视产业2011年,钟波在一段概念视频里,看到手机与投影“合体”的设想,被深深吸引。他隐隐感觉,电视产业稳定的冰面下,正在酝酿巨变。电视市场历经30余年风云变幻,显像管被淘汰,背投、等离子电视称雄一时,最终液晶面板一统江湖。当时,电视屏幕已扩到五六十英寸,再拓展已碰到天花板。在印象里,传统投影又贵又笨重,是个难伺候的家伙。但如果投影变得轻薄、稳定、安静,能否代替电视?电视形态若彻底颠覆,屏幕可以是无限的——墙有多大,屏幕就有多大。更大的画面,更便携、更自由的智能投影,能否给家庭视听领域来一轮大洗牌?钟波那年31岁,是一名电视芯片工程师,拿着超百万年薪。他心一横辞了职,拉着另外几位小伙伴到成都创业。“极米创业时有两条路,一是享受成熟供应链的红利,进行整合翻版,做一个跟随者,这条路风险低收益快;二是推翻所有既定规则,创造一个全新的产品形态,做一个革命者,这条路风险大困难多。”钟波说,“极米选择了后者。”过去投影技术主要市场一直局限于商用和影音发烧友。而钟波敏锐地洞察到,投影技术在家庭视听中可以大有作为,极米开始颠覆传统投影产品的形态,革新了用户体验。由于产品面向普通家庭用户而非专业人群,因此在安装、调试、新机设置等方面,极米全都实现了傻瓜式的自动操作,连对焦、梯形校正等比较复杂的调试,也都做到了自动完成。如今,极米已经陆续发布了30多款智能投影产品,用户覆盖全球100多个国家和地区。在家庭视听这个早已饱和的传统领域,极米独树一帜、冲出重围。追求极致:改变全世界的客厅用极米用户的话说,当智能投影轻松在墙上投出上百英寸的画面时,就是一个字:爽。而且,投影是漫反射成像,比传统电视更护眼。为了使用户享受到极致体验,极米通过不懈努力,率先在产品中加入MEMC运动补偿技术,通过算法为动态画面插入中间帧,让运动画面更加清晰流畅。此外,极米针对不同使用场景进行优化,无论是看大片、看比赛,都能顺畅展现。按照一般商家的习惯,一款产品研发成功后,即可开足马力大量生产投入市场,而极米却反其道而行,每款新品只让工厂小批量地生产几百台供用户试用。钟波和产品团队都需要泡“极米论坛”,跟用户交流获取改进意见。钟波说,“越是高科技,越需要‘工匠精神’。”钟波的同学、此前就职于一家全球知名科技公司的肖适被挖到极米,负责产品。“整个团队做产品总要追求极致。”肖适说,极米团队普遍很“轴”。他们会为再缩1毫米,砸掉已花上百万开模的样机;会为机壳不出现一条接缝而推倒重来……一次产品测试时,超重低音效果让投影仪跟着抖动起来。高端音响集成在投影上,本是得意一笔。可光源轻微震动,带动的却是影像数倍放大的晃动——没想到好声音竟然带来大难题。“音质和画质都不能放水!”肖适说,为了保证好画质和好声音兼得,团队耗时3个月,尝试了20多种解决方案。在不断调试下,工程师们终于通过一个创新的结构设计解决了问题。发售当天,这款新产品在电商平台实现了“10分钟1000万元”的销售纪录。好几次,有投资者提出以不低的估值收购极米。极米团队的第一反应是:“把极米卖了,那我们干什么?”钟波说,“这个创业团队,不是要急于变现。我们要用一种全新的光影体验,改变全世界的客厅。”全球领跑:中国创造打动世界在显像管时代、液晶面板时代,日韩企业几乎“霸占”了市场;光影时代,中国企业能否有一番作为?这曾是钟波的一个梦想。很快,梦想成为现实。2018年,中国极米以57.5万台的出货量位居中国投影机市场出货量第一,首次战胜国外品牌。目前,极米的用户已覆盖美国、加拿大、日本、泰国等100多个国家和地区。2018年底,极米尝试把投影藏进吸顶灯里,推出一款智能投影吸顶灯“阿拉丁”,进军投影产业大本营日本。没想到半年多时间销售1.2万台,“阿拉丁”成为日本家庭炙手可热的新品。极米为何能打破国外品牌垄断,站上世界领先位置?因为创新。中国电子商会副秘书长陆刃波认为,“极米的创新是颠覆式的,这种创新从用户痛点出发,打造了一个全新形态的产品,改变了一个行业的竞争态势。”极米不搞单打独斗,而是追求开放合作。为了给用户提供更优质的产品和服务,极米与国际顶尖品牌德州仪器、晨星半导体、哈曼卡顿等保持良好合作,确保硬件层面拥有领先于业界的视听体验;与芒果TV、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等平台展开合作,不断丰富内容。极米坚持持续创新,不断提升公司的核心竞争力。2014年极米就成立了光学实验室,随后一直不断加大研发投入,始终保持着产品的领先性。2016年,当市面还在普及720P分辨率的产品时,极米已经推出了支持3D的1080P全高清智能投影H1。2017年,极米再次领先一步,推出了120英寸4K双色激光电视T1。目前,极米已建立光学实验室、无线实验室、EMC实验室、可靠性实验室四大研发实验室,同时联合百度成立了AI无屏实验室,为产品持续创新提供强大动力。来源:极米官方微信公众号链接:https://www.xgimi.com/index.html?utm_source=wxtw&utm_campaign=wxtw-6.3
    2019-09-20
  • 隆博科技携柔韧性室内物流“黑科技”精彩亮相
    2019年6月26日,由磐霖资本Pre-A轮领投的隆博科技(全称隆博科技(深圳)有限公司,原名"爱啃萝卜机器人",AICRobo)携一系列柔性室内物流的“黑科技”亮相华南国际工业自动化展览会,并带来了一场出色、专业的室内物流技术演讲,引起了众多业内采购商、制造类企业以及集成商的关注。“黑科技”加持,构建柔性室内物流的未来华南国际工业自动化展览会(IMAD2019)此次展会于深圳会展中心盛大开幕,占地面积约35000㎡,聚焦工业机器人、机器视觉与工业物联网等板块,是一场华南地区智能制造及自动化产业盛宴。作为业内优秀的室内物流解决方案供应商,隆博科技带来了自主研发的智能移动机器人平台Robase、辊筒接驳机器人、工厂搬运机器人FT3三大“黑科技”,为制造和仓储类企业描绘了一幅柔性室内物流的未来蓝图。(智能移动机器人平台Robase)其中,智能移动机器人平台Robase,是隆博科技今年推出的重磅之作:集改进的SLAM技术、融合了感知、定位等多种机器人技术为一体,Robase无需传统的信标(磁条、二维码等)特征定位,轻松就能“融入”实际作业场景中,并拥有强大的自主导航能力,能够智能避开运输线路上的各种障碍,自动规划合适的路线,精准、稳定地完成运输“使命”,实现室内的自动化、智能化、柔性化的物流。而集成定制化更是Robase的“王牌”,Robase能为生产和仓储物流中各环节的实际需求进行集成定制,通过搭载辊筒、牵引机构、存储箱等不同载具,来解决不同场景的应用问题,具有极强的拓展潜力。本次展会上,Robase走出了展位,在人来人往的通道之间与观众“零距离”接触,轻松灵巧的避开行人,稳定、自主地穿梭,引得不少观众驻足观看,并积极参与到互动中来。(辊筒接驳机器人)辊筒接驳机器人是料箱搬运场景中的“得力悍将”:有效满足了各产线之间物料的自动化接驳需求。它通过自主导航实现无人化搬运,并能在人机混行的动态场景里灵活穿梭,通过辊筒机构移载物料,精准完成投递任务。在本次展会上,辊筒接驳机器人展示了智能避障、柔性运输、自主充电等功能,充分体现隆博科技自主移动机器人的运输精度以及高成熟度的调度管控能力。(工厂搬运机器人FT3)而工厂搬运机器人FT3是针对于工厂、车间等自动化场景研发而成,可在人机协同作业的环境下,自主精确地完成生产物料的转运任务,确保产线间的高效流转。在三大自主移动机器人联合上演室内物流的“无人驾驶”大秀时,位于三号馆应用公园活动专区的一场精彩演讲引爆了会场的高潮,隆博科技相关人员介绍了最新基于AMR的柔性室内物流解决方案:通过AMR来满足工业内物流场景的柔性运输需求,以不改造作业环境为基本原则,解决复杂、动态场景中的物料运输问题,提出“以不变,迎万变”的全新构想。“让移动机器人无处不在,用移动机器人创造更大价值。”一直是隆博科技的发展愿景。而此次华南自动化物流展的精彩亮相,彰显了隆博科技在工业室内物流领域的不俗实力。目前,全球制造业智能化改造正如火如荼的进行,生产与仓储场景的内部物流需求走向一体化、柔性化的发展趋势。隆博科技将不断完善机器人的自主移动技术,深入在工业室内物流领域的探索,为该领域构建更柔性、更智能的未来。
    2019-09-19
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