2011年上半年各产品产销量较去年同期均大幅增长

2011年8月9日，湖南瑞翔在办公楼大会议室召开2011年半年度工作总结会议。会议由公司董事长兼总经理唐顺国主持，各部门、事业部、子公司负责人参加会议。

各部门、事业部、子公司负责人在会上畅所欲言，就上半年工作总结与下半年工作重点进行发言，对工作得失进行剖析，提出很多有益的经验，并汇报了下半年的经营思路。

董事长兼总经理唐顺国在会上做重要讲话。首先他对各部门、事业部、子公司上半年的总体情况表示满意，并分析了下半年的经济形势，要求各部门、事业部、子公司正确认识国际国内宏观环境，敏锐把握市场形势变动，在大方向上保持正确航向。

唐总说，事业一部最重要的是要将技术革新进行到底，将新产品的量产时间尽量往前推进。事业二部要考虑，当市场实现突破的时候，产能如何满足市场需求。事业三部三元前躯体第一条线要尽快完成调试，实现批量供货。第二条线要尽快收齐报价，确定公司后开展谈判工作。冶炼事业部要提高产量，扩大产能，树立品质意识，对设备的关键零部件要及时维护保养，保证生产活动的正常进行，保持生产的稳定性。品检中心在异常管理方面有所进步，要在工作中加强异常独立调查能力。行政中心进行管理整顿后，取得了一定的效果，理顺了内部管理关系，提高了员工的积极性。对各项工作要更加细心，内部要建立分级核查的纠错机制，对事业部和其他部门提出的问题要及时反馈，提高组织的效率。财务中心在融资授信工作颇有成效，保证了事业部的资金需求。要加强财务分析预测工作，为事业部核算和决策提供依据。在内部管理方面，对新进员工要加强培训，提高业务素质。营销中心应尽快转型，拓宽供应商选择范围，防止出现因突发状况影响发货的情况。在做好日常工作的同时，要加强议价能力。设备中心在设备管理、优化上对事业部提供了帮助。

随后，唐总对公司上半年工作进行了总结。上半年，产量和销售量都比去年同期有较大幅度增长，但未完成时间过半、任务过半的目标，也没有达到董事会设定的年度目标。下半年的任务更加艰巨，各事业部要意识到工作中的不足，通过技术革新提高生产效率，降低生产成本，提高产量，才能完成年初设定的目标。目前最主要的问题在生产单位，制约的因素有两个：产能和电力供应。负极材料钛酸锂也要尽快开发、送样，钛酸锂量产对公司转型、实现锂电池材料多元化经营具有重要的战略意义。事业二部要重点做好动力电池开发认证，既要考虑当前生产经营形势，又要兼顾未来新产品开发。因为技术革新、产品品质决定了企业的出路，我们要进一步扩大优势，实现国际出口产品多元化、调整国内产品，在全球锂电池材料行业占据重要的一席之地。

唐总指出，公司下半年能否顺利完成年度目标，关键在于事业部。目前问题不在于缺少订单，而在于事业部如何按生产运营目标进行生产。管理部门要转变观念，为事业部提供服务，共同努力实现年度目标。营销中心、设备中心、财务中心要密切配合。各部门、事业部要以员工为中心，提高工作效率，转变思维，深入贯彻以人为本的思想，发挥人的潜质，提高人的素质。要注重人才的梯队建设，加强员工培训，研究工作方法，建立纠错机制。各部门、事业部要思考自身工作，善于总结，深入现场，向实践学习，向市场学习。

唐总要求管理人员和技术人员要不断思考总结自己，才能提高工作能力，才能不断发展自己。管理人员要深入现场，管理生产工作的部门和事业部更要深入现场。采购部门则要深入供应商现场，加强沟通和交流。总之，各项工作都要走向市场去创新。

来源: 湖南瑞翔官方网站

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